Sie haben mit Ihren Mitarbeitern ein freundschaftliches Verhältnis? Selbstverständlich ist gegen einen kooperativen Führungsstil nichts einzuwenden. Dennoch sind Sie dafür verantwortlich, dass die Performance Ihrer Mitarbeiter stimmt. Als erfolgreiche Führungskraft haben Sie gerade deshalb auch zahlreiche unbequeme Führungsaufgaben zu bewältigen. Sie müssen Missstände in Ihrer Abteilung klar benennen, Leistung konsequent fordern und schlechte Nachrichten kommunizieren. In diesem Seminar lernen Sie, unangenehme Führungsaufgaben anzupacken und die richtigen Methoden – auch im Homeoffice – anzuwenden, um diese Aufgaben zu meistern.
INHALTE:
• schwierige Mitarbeitergespräche führen und klar kommunizieren.
• mangelnde Leistung ansprechen und zur Extra-Meile motivieren.
• negative Stimmung im Team mit aktiver Konfliktbewältigung in den Griff bekommen.
• Entscheidungen und schlechte Nachrichten mit Feingespür vermitteln.
• in Veränderungsprozessen die Ruhe bewahren und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen.